"Für eine Organisation wie The Christie sind ePROMs (electronic Patient Reported Outcome Measures) sehr wichtig"

"Unser Leitgedanke bei The Christie lautet: Zuerst die Daten und nicht die Anwendungen. Daten sind das Wichtigste für uns, und so wollen wir an alles herangehen, was wir tun", sagte Phil Bottomley, EHR Strategic Lead beim The Christie NHS Foundation Trust.

Phil Bottomley setzt sich für die Modernisierung der elektronischen Patientenakten (EHR) ein, einschließlich der Migration auf offene Plattformen und der damit verbundenen Daten-strategie. In unserer Better-Webinar-Reihe "openEHR: Bringing theory to life" war er unser erster Gast. Er leitet das Team des Christie NHS Foundation Trust, das in nur vier Monaten eine Reihe von 24 ePROM-Formularen mit Low-Code-Tools von Better entwickelt hat. Im Webinar hat er seine Erfahrungen geteilt.

Phil Bottomley, der über umfassende Erfahrungen mit elektronischen Patientenakten verfügt, sagte, dass The Christie die Daten schon immer sehr gut erfasst habe, aber man sei nicht besonders geschickt darin gewesen, diese Daten optimal zu verwerten, da sie in einer sehr unstrukturierten und schwer zu analysierenden Weise gespeichert waren. "Der Grund, warum wir uns für den openEHR-Ansatz entschieden haben, liegt in der Natur von The Christie als Organisation", sagte der Gast und fügte hinzu, dass man begonnen habe, sich noch mehr auf den Daten-aspekt zu konzentrieren.

"Das Christie ist eine auf Krebserkrankungen spezialisierte Einrichtung, und die DNA des Christie besteht darin, durch die Kombination von Innovation und Forschung die Ergebnisse von Krebsuntersuchungen zu verbessern und die Krebsbehandlung zu optimieren. Als wir darüber nachdachten, was das Wesen von The Christie ausmacht, und dies dann auf die elektronische Patientenakte bezogen, kamen wir zu dem Schluss, dass Daten für The Christie eine essentielle Bedeutung haben, und dass es wichtig ist, diese Daten in einer präzisen, qualitativ hochwertigen Weise zu erfassen. Dies liegt in unserer Zuständigkeit und Verantwortung. So kamen wir auf openEHR als Strategie, denn bei openEHR geht es darum, zuerst an die Daten zu denken und nicht an die Anwendung", so Phil Bottomley.

ePROMs im Einklang mit der nationalen Strategie

Phils Team hat in nur vier Monaten 24 patientenbezogene Kennzahlensysteme entwickelt, und er sagte, diese ePROMs stünden mit der nationalen Strategie des Vereinigten Königreichs im Einklang. Diese zielt darauf ab, die Pflege stärker aus den Krankenhäusern in die häuslichen Bereiche zu verlagern. "Unsere Pflegeteams haben jetzt an Stelle eines Standardtages mit persönlichen Terminen virtuelle Besprechungstermine mit den Patienten, auf deren Basis sie dann entscheiden, welche Patienten sie auf der Grundlage der von zu Hause aus erfassten ePROM-Daten tatsächlich in die Klinik bringen", sagte er.

Er fügte hinzu: "Eines der Hauptanliegen von The Christie ist die personalisierte Pflege, denn Krebs ist eine Krankheit, die nach einer Operation oder Chemotherapie noch sehr, sehr lange überwacht wird. Daher sind die ePROMs für eine Organisation wie The Christie so wichtig".